宏信公司召开二0二一年度总结表彰暨二0二二年新春动员大会
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2022年2月27日，山东宏信化工股份有限公司在四楼会议室召开了2021年度总结表彰暨2022年新春动员大会。会议由公司*委*、董事长邹方平同志主持，全体中层正职以上干部、部分受表彰人员代表参会。
会上，公司董事会领导同志分别宣读了《关于对特别贡献者进行表彰奖励的决定》、《关于对改革创新者进行表彰奖励的决定》、《关于表彰优秀共产*员、优秀*务工作者、先进*支部的决定》、《关于表彰先进集体和先进个人的决定》和《关于对“优秀师徒”进行表彰奖励的决定》，对先进集体及个人在2021年的辛勤付出给予了充分的肯定，并为部分受到表彰的代表颁发了奖牌和荣誉证书。各类先进代表们一一上台进行了典型发言。
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总经理郭加春同志做了《严细管理、勤奋实干、凝心聚力推进宏信化工高质量发展》工作报告，总结了公司一年来取得的成绩，分析了面临的形势和问题，点明了改进的措施。
*委*、董事长邹方平同志作了题为《凝心聚力，勇毅前行，共同谱写宏信发展新篇章》的讲话。首先回顾了2021年公司发展的几个亮点：一是盈利和税收水平创历史最好水平；二是老厂区拆除工作顺利推进；三是有效运用招标，保障企业利益；四是突出*建引领，营造风清气正的良好生态；五是搬迁工作稳步进行。继而阐明了“坚持把员工利益放在首位”的意义和重要性，要让宏信成为大家物质和精神上的“双丰收平台”，让广大干部员工以宏信为家，以宏信为荣，形成良性循环，带动企业更好发展。
聚焦2022年，邹方平董事长提出要加强*建，统一思想，夯实企业文化，以饱满的精神面貌，投入到企业发展的大计中。一是要把*的*治建设摆在重要位置，自觉做到“两个维护”；二是深化理论武装，学懂弄通做实*新时代中国特色社会主义思想；三是夯实基层基础，推动*组织全面进步；四是持之以恒正风肃纪反腐，营造风清气正的*治生态；五是强化责任担当，推动*建高质量发展。同时，要在忠诚素质、担当精神、实干文化、危机意识、创新包容等几个方面塑造公司新文化、新精神，实现一个全新的宏信。
2022年是公司推动改革转型、加强精细化管理、实现高质量发展的关键之年。我们要利用好自身的*治优势、组织优势、资源优势和累积优势，坚持立足实际、做好当下、谋划未来，按照高质量发展的总要求，以稳中求进的工作总基调，努力推动发展质量变革、效率变革、动力变革，全力以赴在高质量发展上加力提速、弯道超车、率先突破。
公司2022年发展总体部署，一是在业绩上实现“双十、破亿”，即“营收增长10%，力争突破35亿元；净利润达到9000万元，力争突破1亿元；职工收入实现增长10%”；二是尽快完成搬迁，生产工作稳步推进，按既定节点投产；三是积极稳妥做好生产和经营工作，做好风险控制；四是做好老厂区土地变现、东莞盛和补偿工作，奠定宏信长期发展基础；五是完成公司信用恢复，实现投融资正常化；六是完成上市工作的梳理准备，扫清障碍，力争明年启动上市工作；七是人造细胞膜项目力争销售实现3000万元；八是PVC手套48条生产线重启，尽快完成投融资回收工作；九是调整组织架构。
本次会议是在公司转型升级关键之际，召开的总结表彰和工作动员会，是推动公司高质量发展的誓师大会，是开创公司发展新局面的一次冲锋号。只要全体宏信人踔厉奋发，笃行不怠，在新的一年里，我们一定能够战胜各种困难，顺利完成公司各项重大任务，真正实现宏信历史性的全面振兴，以优异的业绩迎接*的二十大胜利召开。
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